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快速设计简单流程图

用最简单、最精简的流程符号,完成大部分的流程设计任务

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设计工作流程图

完整的流程图符号,快速绘制各类常用工作流程图

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专业设计BPMN业务流程图

直观、专业的BPMN2.0流程图符号

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丰富实用、不同风格的流程图模板

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采购到付款流程
业务流程示例
架构流程图样例
潜在客户转换流程图
BPMN流程示例
BPMN协作图
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BPMN协作图
流程图和流程符号
通用流程图
BPMN流程图
流程架构图
流程分类框架

流程图和流程符号

流程图是执行流程所需的一系列步骤和决策的图形化表示。每个步骤用一定的图形符号进行表示,步骤之间通过连接线和方向箭头进行链接,流程图帮助大家理解并遵循流程。

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何时使用流程图?

  • 1.对流程如何完成的理解;
  • 2.研究改进过程;
  • 3.与他人交流流程是如何完成的;
  • 4.流程的人员之间需要更好的沟通;
  • 5.记录一个过程。
  • 流程图绘制注意事项

  • 1.归根结底,正确的方式就是帮助相关人员准确理解流程。
  • 2.识别涉及该过程的所有关键人员。
  • 3.不要指派“技术专家”来绘制流程图,应该让“业务专家“来负责。
  • 绘制流程图的基本程序

  • 1.定义要绘制的过程,并写下它的标题;
  • 2.讨论并确定流程的边界:流程从何处或何时开始?它在何时何地结束?
  • 3.对正在发生的活动进行头脑风暴。
  • 流程图标准符号

    在AlphaChart中每个符号都是矢量的,可以填充颜色,改变大小,定义数据和连接。在流程图标准符号包括4个基本流程符号椭圆形、矩形、箭头、菱形和5类中高级的流程图符号。

    通用流程图

    流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示,通常用一些图框来表示各种类型的操作,在框内写出各个步骤,然后用带箭头的线把它们连接起来,以表示执行的先后顺序。

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    流程图的三大结构

    流程图由三大结构构成,这三大结构分别为顺序结构、选择结构和循环结构,这三个结构构成了流程执行的全过程。

    流程图的分类

    通用流程图一般分为以下四类:
  • 1.文件流程图
  • 2.数据流程图
  • 3.系统流程图
  • 4.程序流程图
  • 工作中常用的4种流程图类型

    以下四个通用流程图非常适合描述业务、制造或管理流程。
  • 1.过程流程图
  • 2.工作流程图
  • 3.泳道流程图
  • 4.数据流程图
  • 常见的流程图问题

  • 1.流程就是一条直线,无任何条件规则
  • 2.条件规则基于任务节点之上,表述不清
  • 3.流程图中的线段交错,且没有说明交错位置说明
  • 4.条件分发后汇合直接到任务节点上
  • BPMN流程图

    业务流程建模表示法 (BPMN) 是一种流程图方法,它对计划的业务流程的步骤进行端到端建模,它直观地描述了完成流程所需的业务活动和信息流的详细序列。

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    BPMN历史沿革

    2011年,OMG发布了BPMN2.0,并将方法名称更改为Business Process Model and Notation。它为业务流程建模创建了更详细的标准,为业务流程图使用了更丰富的符号和符号集。

    BPMN制定目的

    BPMN的目的是通过更标准规范的方式来描述流程,以便提高效率、适应环境和获得竞争优势。近年来,BPMN2.0正成为业务流程图的规范。

    BPMN的优势

    BPMN 针对业务流程中的参与者和其他利益相关者,通过易于理解的步骤可视化表示来获得理解。在更复杂的层面上,它针对将要实施流程的人员,提供足够的细节以实现精确的实施。

    BPMN2.0图表元素和符号

  • BPMN的四种标准元素类型:
  • 1.流对象: 事件、活动、网关
  • 2.连接对象:序列流、消息流、关联
  • 3.泳道:游泳池或泳道
  • 4.工件:数据对象、组、注释
  • 流程架构

    流程架构的设计是根据公司中长期战略目标及业界领先实践,应用体系化的方法,为企业构建流程架构,对流程进行分层、分类,理顺业务流程之间的接口关系,为企业管理提供基础。

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    流程架构的定义

    简单来说,流程架构就是流程框架、流程地图以及流程间关系的总称,是指导流程设计与演进的基本原则。

    流程框架

    流程框架是一个企业所有的业务流程构成实际情况的逻辑框架,它反映了业务流程的分布和整体组织情况。那么如何设计企业流程框架呢?

    流程地图

    流程地图是一系列精确的流程目录,定义了业务域、流程组、流程、步骤、活动,以及各级流程的利益攸关者、流程所有者、相关角色及需要的资源等。

    流程架构的设计原则

    流程架构设计过程就是对流程分类和分级的过程,在该过程中企业需要基于战略和业务的识别,以业务价值为驱动,以市场/客户为导向,围绕核心价值链进行模型设计。

    流程分类框架和APQC

    流程分类框架(ProcessClassification Framework,简称PCF)存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆。

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    安东尼模型:起源

    1965年,安东尼(Anthony)等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证,创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论。

    APQC企业流程分类:起源

    APQC自1991年开始研究开发流程分类框架,APQC提出的流程分类框架是一个跨行业的,参与设计的80个组织单位希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则向全球推广。

    安东尼模型:经营管理流程架构

  • 1.战略规划层,作为最高管理层;
  • 2.战术决策层,作为中间管理层;
  • 3.业务处理层,作为具体执行层。
  • 流程分类框架(PCF)

    是一个通过流程管理与标杆分析,不分产业、规模与地理区域,用来改善流程绩效的公开标准。PCF将运营与管理等流程汇整成12项企业级流程类别...
    流程图和流程符号
    流程图是执行流程所需的一系列步骤和决策的图形化表示。每个步骤用一定的图形符号进行表示,步骤之间通过连接线和方向箭头进行链接,流程图帮助大家理解并遵循流程。

    何时使用流程图?

    1.对流程如何完成的理解;
    2.研究改进过程;
    3.与他人交流流程是如何完成的;
    4.流程的人员之间需要更好的沟通;
    5.记录一个过程。

    流程图绘制注意事项

    1.归根结底,正确的方式就是帮助相关人员准确理解流程;
    2.识别涉及该过程的所有关键人员;
    3.不要指派“技术专家”来绘制流程图,应该让“业务专家“来负责。
    4.流程的人员之间需要更好的沟通;
    5.记录一个过程。

    绘制流程图的基本程序

    1.定义要绘制的过程,并写下它的标题;
    2.讨论并确定流程的边界:流程从何处或何时开始?它在何时何地结束?
    3.对正在发生的活动进行头脑风暴。

    流程图标准符号

    在AlphaChart中每个符号都是矢量的,可以填充颜色,改变大小,定义数据和连接。在流程图标准符号包括4个基本流程符号椭圆形、矩形、箭头、菱形和5类中高级的流程图符号。
    通用流程图
    流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示,通常用一些图框来表示各种类型的操作,在框内写出各个步骤,然后用带箭头的线把它们连接起来,以表示执行的先后顺序。

    流程图的三大结构

    流程图由三大结构构成,这三大结构分别为顺序结构、选择结构和循环结构,这三个结构构成了流程执行的全过程。

    流程图的分类

    通用流程图一般分为以下四类
    1.文件流程图;
    2.数据流程图;
    3.系统流程图;
    4.程序流程图。

    工作中常用的4种流程图类型

    以下四个通用流程图非常适合描述业务、制造或管理流程。
    1.过程流程图;
    2.工作流程图;
    3.泳道流程图;
    4.数据流程图。

    常见的流程图问题

    1.流程就是一条直线,无任何条件规则
    2.条件规则基于任务节点之上,表述不清
    3.流程图中的线段交错,且没有说明交错位置说明
    4.条件分发后汇合直接到任务节点上
    BPMN流程图
    业务流程建模表示法 (BPMN) 是一种流程图方法,它对计划的业务流程的步骤进行端到端建模,它直观地描述了完成流程所需的业务活动和信息流的详细序列。

    BPMN历史沿革

    2011年,OMG发布了BPMN2.0,并将方法名称更改为Business Process Model and Notation。它为业务流程建模创建了更详细的标准,为业务流程图使用了更丰富的符号和符号集。

    BPMN制定目的

    BPMN的目的是通过更标准规范的方式来描述流程,以便提高效率、适应环境和获得竞争优势。近年来,BPMN2.0正成为业务流程图的规范。

    BPMN的优势

    BPMN 针对业务流程中的参与者和其他利益相关者,通过易于理解的步骤可视化表示来获得理解。在更复杂的层面上,它针对将要实施流程的人员,提供足够的细节以实现精确的实施。

    BPMN2.0图表元素和符号

    BPMN的四种标准元素类型:
    1.流对象: 事件、活动、网关
    2.连接对象:序列流、消息流、关联
    3.泳道:游泳池或泳道
    4.工件:数据对象、组、注释
    流程架构图
    流程架构的设计是根据公司中长期战略目标及业界领先实践,应用体系化的方法,为企业构建流程架构,对流程进行分层、分类,理顺业务流程之间的接口关系,为企业管理提供基础。

    流程架构的定义

    简单来说,流程架构就是流程框架、流程地图以及流程间关系的总称,是指导流程设计与演进的基本原则。

    流程框架

    流程框架是一个企业所有的业务流程构成实际情况的逻辑框架,它反映了业务流程的分布和整体组织情况。那么如何设计企业流程框架呢?

    流程地图

    流程地图是一系列精确的流程目录,定义了业务域、流程组、流程、步骤、活动,以及各级流程的利益攸关者、流程所有者、相关角色及需要的资源等。

    流程架构的设计原则

    流程架构设计过程就是对流程分类和分级的过程,在该过程中企业需要基于战略和业务的识别,以业务价值为驱动,以市场/客户为导向,围绕核心价值链进行模型设计。
    流程分类框架和APQC
    流程分类框架(ProcessClassification Framework,简称PCF)存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆。

    安东尼模型:起源

    1965年,安东尼(Anthony)等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证,创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论。

    APQC企业流程分类:起源

    APQC自1991年开始研究开发流程分类框架,APQC提出的流程分类框架是一个跨行业的,参与设计的80个组织单位希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则向全球推广。

    安东尼模型:经营管理流程架构

    1.战略规划层,作为最高管理层;
    2.战术决策层,作为中间管理层;
    3.业务处理层,作为具体执行层。

    流程分类框架(PCF)

    是一个通过流程管理与标杆分析,不分产业、规模与地理区域,用来改善流程绩效的公开标准。PCF将运营与管理等流程汇整成12项企业级流程类别...
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