顾名思义，流程图是一种有助于直观地绘制流程图的技术。它描绘了流程如何执行、涉及的步骤是什么、利益相关者是谁以及需要多长时间的图片。

流程图提供了所涉及的所有内容的高级视图，帮助业务运营团队模拟潜在的改进。

您可以通过多种方式制作流程图。 一些最常用的方法如下。

最流行和最常用的流程图是基本流程图，由方框和箭头组成，直观地表示旅程。 仅仅因为它是基本的并不意味着它是有限的。

流程图允许您映射具有多个依赖关系和互连的复杂流程。 它可以容纳步骤、决策和多条路径。 如果不满足任何条件，它还可以返回到之前的步骤。 您可以从 Word、PowerPoint、Excel，AlphafFlow中的各种流程图模板中进行选择。

AlphaFlow流程流程图模板以可视化招聘流程为例。从招聘经理请求新资源到提出录用通知，此流程图包括所有步骤、利益相关者以及从一个步骤到下一个步骤的流程。

泳道图

泳道图是基本流程图的改进。它使用游泳池的形状来直观地表示业务流程，将项目分解为每个涉及的团队/个人的泳道。

泳道流程图有助于让每个人参与项目并有效协作。 它通过清晰地划分任务和职责来帮助优化工作流程。 这些通常在工程团队中用于持续集成/持续开发 [CI/CD]，同时部署增量代码更改。

他比较适合处理单一流程的跨职能团队。

价值流图

价值流图有助于识别流程中的低效率，并清楚地区分增值部分和非增值部分。 价值流图通常用于产品团队，可促进四个不同的步骤：

1.定义产品系列

2.记录当前状态

3.设计未来状态

4.制定实施计划

价值流图的主要目标是设计能够节省成本、时间和资源的变更。

使用价值流图模板设计流程、留下注释、附加文件并定义目标以概述您的供应和交付物流。 您可以直接在模板中创建和分配改进任务。

业务流程模型和符号 [BPMN]

业务流程模型和概念由对象管理组设计，是映射复杂且相互关联的业务流程的详细流程图。

与流程图一样，它包括事件、活动、流程和网关的阶段。 每个阶段下面都有多个符号。

例如，网关可以是排他的、包含的、基于事件的、并行的或这些的组合，每个网关都有自己的符号。 流可以表示为序列流、消息流、关联或数据关联。

通过这种详细程度，BPMN 为每个利益相关者提供了足够的详细信息，以实现精确的实施。

BPMN最适合企业绘制端到端流程，它对软件工程团队最有用。